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【聚焦】公司党委召开2020年度党员领导干部民主生活会 文章来源:     时间:2021-03-18 16:38:43 点击量:

1月30日,公司党委组织召开2020年度党员领导干部民主生活会。集团公司副总经理、总工程师黄新,纪委执纪监督室副主任杨敏到会指导。公司领导班子成员和党群工作部列席人员参加了会议。会议由公司党委书记、执行董事纪庆和主持。


会前,公司党委通过集中学习、个人自学等形式,认真学习党的十九届五中全会精神,《习近平谈治国理政》第三卷,中共中央关于加强党的政治建设的意见等学习资料,全面提高理论知识水平,为开好本次民主生活会打牢了思想基础。公司党委面向公司广大干部职工广泛征求对公司领导班子及其成员的意见建议,并及时反馈给领导班子和班子成员。班子成员根据“领导班子成员之间、与分管部门负责同志必谈”的要求,进行谈心谈话、沟通思想、交换意见、达成共识,为摆查问题奠定了良好的思想基础。公司党委督促班子成员结合工作实际,从学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持和加强党的全面领导,履职尽责、担当作为,加强科学谋划,落实全面从严治党责任等五个方面认真撰写了对照检查材料。

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会上,公司党委书记、执行董事纪庆和通报了2019年度党员领导干部民主生活会问题整改情况及2020年度民主生活会领导班子对照检查情况;公司党委副书记、工会主席何中华通报了2020年度党员领导干部民主生活会准备工作和意见建议征集情况;公司纪委书记侯杰通报了2020年度党风廉政建设“两个责任”落实情况。随后,公司领导班子成员逐一报告个人对照检查情况,并开展批评与自我批评。

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杨敏对本次民主生活会的开展情况给予了充分肯定。他指出,本次会议能够贯彻集团公司各项要求,前期工作准备充分,为会议的召开营造了良好氛围。会上,班子成员敢于剖析自己,把自己存在的问题讲清楚,把问题的根源讲透彻,把整改的措施讲具体。班子成员之间本着高度负责的态度相互批评,对批评的意见也能够虚心接受,达到团结批评再团结的目的,形成了良好的互动氛围。同时,他提出两点要求:一是在会后15天内向集团公司党委报送民主生活会专题报告;二是以党建工作与生产经营深度融合为抓手,进一步提高党建质量和经营管理水平,助力五公司早日跻身中国中铁三级工程公司先进行列。

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黄新指出,本次会议准备充分,程序严谨合规,总体质量较好,并从三个方面对会议召开情况进行了总结:一是有高度。班子成员能够从讲政治的高度,结合企业的发展和个人的工作来展开剖析,符合相关规定。二是有深度。班子成员能够围绕个人的思想和工作,深入开展批评与自我批评,自我剖析能够直面企业发展的痛点、难点和矛盾,不回避问题,不回避矛盾,认知是有深度的。班子成员之间相互提出的意见建议符合客观实际,直击要害。三是有温度。班子成员之间相互提醒,能够对对方的工作生活和健康提出善意中肯的建议,体现出人情味和关怀的思想。

随后,黄新从四个方面谈了感受。一是五公司班子成员总体结构合理,年龄结构和专业结构搭配得当,班子成员对企业发展的理想信念异常坚定,是一支有朝气、有激情的团队;二是在2020年这样曲折艰难、环境复杂的形势下,生产和营销指标能够满足集团公司考核的基本指标,成绩来之不易、可喜可贺、可圈可点;三是整个公司的作风氛围良好,脱虚向实的趋势非常明显;四是公司创新创造的氛围非常浓厚,无论是管理创新还是技术革新,这是个优良传统,对公司发展是有利的。

最后,黄新从项目管理、生产、营销、系统建设、人才培养等方面传达了集团公司党委书记、董事长闫子才,总经理、党委副书记张超的重要指示精神,并结合自身分管工作提出具体要求。一是静下心来抓好项目管理。要深入开展项目策划,加强项目施工过程监督和管控,及时纠错纠偏。二是推进实施项目区域化管理。要以推动区域管理来降低管理成本,实现区域内管理人员一体化调动、协作队伍一体化调配、物资设备一体化保障、责任成本一体化考核、人才队伍一体化发展的“五个一体化”目标。三是加快推进属地化营销。要打造营销的大本营,建立起营销根据地,规避集团公司当前到处遍地开花的营销格局,将优势资源和精力集中在一个地方,降低资源浪费,实现区域滚动发展。四是大力抓好员工培训教育。各个系统人要持之以恒抓好培训教育工作,将人才培训教育作为缓解当前企业人力资源匮乏这一尖锐矛盾的头等大事来抓。要强化见习生的岗前和岗中的培训,引导和教育基层的年轻同志尽快适应岗位需求,掌握职业技能,提高工作能力水平,降低管理问题的发生。五是加强干部队伍作风建设。要务实求真,杜绝报喜不报忧、瞒报、迟报、不报、谎报现象和急功近利的思想及浮华心态,对制度规定、法律法规心存敬畏,强化“四个意识”,做到“两个维护”,坚定“四个自信”,把作风建设落到实处。六是改善班子副职放权不足的问题。主要领导要在对班子成员进行合理分工的基础上,给班子成员副职授权、放权,进一步激发班子副职的工作主动性、积极性和创造性。班子正职要掌控大局、把握大势,班子副职要敢担当、善作为,按照各自工作分工各司其职,把职责范围内分管的工作抓紧、抓实、抓细,用实实在在的工作实效体现责任落实、作风务实、班子坚实。七是加大市场开发力度。主要领导要做好精力安排和分工协调,结合集团公司总体规划,做好五公司市场营销规划布局和营销系统的建设。要分析市场状况和企业对市场的适应性,在主打市场上深耕细作。八是狠抓系统建设。要抓好机关职能部门的建设,包括生产体系和监督体系。要强化管理制度的执行,严抓落实。要从责任成本下达、风险抵押金、分包限价等方面入手,合理控制项目管理成本,避免跑冒滴漏。分包限价要与属地行情相适应,要分区域、分类别、分系统及时下达分包限价,确保限价接地气,好落实,提升管理效率。要建立相应的问责体系,强化跑冒滴漏问题的控制和监督。九是加强试验检测系统和测量系统的建设。要将这两个系统的建设作为2021年乃至今后1到3年的一个重点工作,要尽快启动,加快推进,形成稳定的力量,不断提升后台服务保障能力和监督指导的能力,控制一些不良事态的发生。技术系统工作一脉相承,有着历史积淀,新任总工要做好传承,摒弃新官不理旧账的思想,要将好思路、好方法继承下来,不断推陈出新。要强化技术系统的作风建设,发挥以上率下的作用,将务实求真的作风传层层传递到基层,落到一线,形成一股清流。十是强化安全管控、疫情防控和春节维稳。要严格落实集团公司关于安全管控、疫情防控及春节期间维稳工作的各项部署要求,把具体工作抓实抓牢抓细,保障职民工身体健康,确保项目建设安全平稳推进。

最后,公司党委书记、执行董事纪庆和,党委副书记、总经理唐俊分别代表领导班子成员作表态发言。

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