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【关注】中铁上海工程局总会计师古继洪到公司开展专题调研 文章来源:     时间:2021-03-18 14:35:11 点击量:

1月21日,集团公司总会计师古继洪到公司开展专题调研并组织召开专题调研会议。集团公司财务部部长任逢源陪同调研。公司党委书记、执行董事纪庆和,总经理、党委副书记唐俊,纪委书记侯杰,总会计师刘决兴,副总经理赵行文、李卫锋、吴宇,总经济师方明辉,副总经理梅启好,总法律顾问胡宗禄等在家领导出席调研会议。财务部、项管中心成本采购部有关人员参加会议。

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会上,纪庆和、唐俊从五公司基本情况、近年来企业管理亮点、2020年财务重点工作开展情况、春节前财务重点工作及2021年重点工作方向五个方面进行了专题汇报,并提出了需要集团公司协调解决的实际困难。其他参会领导结合自身分管工作,就管理过程中的有效举措及存在问题分别进行了现场交流汇报。


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会上,任逢源从发展势头、发展规模、发展速度、发展质量、区域滚动发展及贡献率等方面对五公司成立八年以来取得的成绩表示赞赏。他表示,受张吉怀铁路、遵余高速两个项目及北方公司重组项目影响,给五公司带来较大的资金压力,但各类经济指标在全局依然名列前茅。他指出,年终岁尾,要统筹节前资金安排,做好维稳工作。要在张吉怀及遵余高速项目管理过程中总结经验,着力解决好队伍管理问题。要从意识、方法、能力等当面着力提升债务管控能力,思考如何应对各类风险,不断补齐短板。


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会上,古继洪对五公司整体发展状况、发展思路、干部队伍建设、员工精神面貌给与了充分肯定,分析了当前国际、国内及行业内外部形势对企业发展带来的机遇与挑战。

随后,古继洪从企业管理、资金管理两个方面提出具体要求。一是要加强自身建设。当今世界正处于百年未有之大变局,我国仍处于战略发展机遇期。对于建筑央企而言,挑战与机遇并存,挑战更大,同时机遇也更多。破解企业发展瓶颈的唯一应对之策,就是加强企业自身建设。2020年,集团公司受北方公司重组、铁路项目亏损面广、规模快速扩张、大量投资项目融资投入“四期叠加”影响,导致资金非常紧张。但从长远看,企业面临的有利因素比不利因素更多,企业规模扩张投资项目收益回报的长期利好逐渐显现。要对标行业标杆企业,研判市场风险,创新营销模式,不断提升企业抗风险能力。只要撑过去,以后就会活得很潇洒。二是强化资金管理。企业发展到一定程度,拼的就是资金实力和融资能力。资金管理是企业生存和发展的最重要手段,一定引起高度重视。要加强源头管控。项目开发要有所为,有所不为,重点将投资视线转移到长三角、珠三角及华东等发达地区;要重点分析研判7类高风险项目,一旦开闸,后患无穷。要做好日常资金管控。持续强化项目资金收支管控,做好日常资金管理,规范资金支付行为,管控好对外支付率,合理调控、调配资金;推广中石油优品集中采购、中铁物贸集中采购延期支付、鲁班平台日常用品集中采购,减缓项目资金支付压力。“双清”工作要常抓不懈。五公司长期形成的“双清”工作良好态势要继续保持,有力推进“双清”工作取得更大成效。

针对近期阶段性具体工作,古继洪强调:一是高度重视农民工工资支付工作;二是严格落实疫情管控举措;三是重点从资金谋划入手,做好节前各项维稳工作;四是要强化节日期间的资金安全管控;五是推进共享中心建设,实现信息化、智能化管理。

最后,公司总经理、党委副书记唐俊作表态发言。他表示,五公司将认真分析前期存在的问题与不足,以古总此次调研意见为指针,拿出切实可行的举措,不断加强执行力建设,增强班子之间向心力,做到上下统一、凝心聚力,脚踏实地干事创业担当,全力以赴完成集团公司2021年下达的各项任务目标

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